Liderar em ambientes VUCA / Lead in VUCA environments

Português

O conceito de VUCA surgiu no exército americano, referindo-se à necessidade de uma estratégia adaptada a mudanças de cenário.

VUCA é uma sigla em inglês e é composta por quatro palavras-chave:

Volatility – Volatilidade

Uncertain – Incerto

Complexity – Complexidade

Ambiguity – Ambiguidade

Um Ambiente com frequentes mudanças (V); com um caracter muito imprevisível dos acontecimentos (U), com uma multiplicidade de factores que podem surgir interconectados (C) e situações complexas e pouco claras de entender (A).

Parece-vos familiar?

Estou em crer que sim.

Se já assim era antes da pandemia, agora ficou bem claro para todos que nada será igual. E se uma boa maioria de cenários e ambientes já eram VUCA agora serão todos.

Então o que podemos e ou devemos fazer para liderar nestes cenários?

Como podemos manter as nossas equipas em constante performance e ir sempre mais além na busca da excelência?

O Líder ou assume em definitivo esse papel de líder ou será consumido facilmente pela não performance das suas equipas. O líder será esse alguém que vê para além do hoje, que mantém a confiança, que inspira e que em suma guia o caminho.

Para a Volatilidade – Há que ter visão clara de onde queremos chegar. Saber bem qual é a nossa meta. O que pretendemos para nós no futuro, em contexto individual, mas acima de tudo em contexto colectivo. Olhar a longo médio prazo.

Para Incerteza – Compreender a informação chave, que aspectos são vitais para a equipa possa seguir produzindo a grande velocidade.

Complexidade – Há que ter claridade, simplicidade. Simplificar ao máximo aqueles aspectos que são importantes, para que isso possa facilitar a transmissão da informação aos membros da equipa.

Ambiente Ambíguos – Conseguir formar uma equipa flexível. Uma equipa que seja capaz de deixar para trás, deitar fora o que já não serve, para assim poder gerar uma nova aprendizagem.

“O Líder VUCA é aquele que tem grande facilidade de criar empatia entre pessoas e organizações, talento para a tecnologia e desejo de evoluir num mundo cada vez mais digital; bem como uma grande capacidade de reação a situações imprevisíveis, combinada com elevada flexibilidade e facilidade de adaptação.” (Álvaro Fernàndez)

Como se dizia no antigamente -para grandes males grandes remédios, se estamos numa nova era vai nos ser exigido novos comportamentos e novos hábitos.

Não se preocupem em serem os mais fortes, preocupem-se em serem os que melhor se adaptam.

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English

The concept of VUCA arose in the American army, referring to the need for a strategy adapted to changes in the scenario.

VUCA is an acronym in English and consists of four keywords:

Volatility - Volatility

Uncertain - Uncertain

Complexity - Complexity

Ambiguity - Ambiguity

An environment with frequent changes (V); with a very unpredictable character of events (U), with a multiplicity of factors that can arise interconnected (C) and complex and unclear situations to understand (A).

Does it look familiar?

I believe that it is.

If this was the case before the pandemic, it has now become clear to everyone that nothing will be the same. And if a good majority of scenarios and environments were already VUCA now they will be all.

So what can and should we do to lead in these scenarios?

How can we keep our teams in constant performance and always go further in the pursuit of excellence?

The Leader either takes on the role of leader definitively or he will be easily consumed by the non-performance of his teams. The leader will be that someone who sees beyond today, who maintains confidence, who inspires and who, in short, guides the way.

For Volatility - We must have a clear vision of where we want to go. Know well what our goal is. What we want for us in the future, in an individual context, but above all in a collective context. Looking at the medium term.

For Uncertainty - Understand the key information, which aspects are vital for the team to continue producing at great speed.

Complexity - There must be clarity, simplicity. Simplify those aspects that are important as much as possible, so that this can facilitate the transmission of information to team members.

Ambiguous Environment - To form a flexible team. A team that can leave behind, throw away what no longer serves, so that it can generate new learning.

“The VUCA Leader is one who has great ease in creating empathy between people and organizations, a talent for technology and the desire to evolve in an increasingly digital world; as well as a great capacity to react to unpredictable situations, combined with high flexibility and ease of adaptation. ” (Álvaro Fernàndez)

As it was said in the old days - for great ills great remedies, if we are in a new era, we will be required to have new behaviours and new habits.

Don't worry about being the strongest, worry about being the one that best adapts.