Português
A entrevista que Carlos Carvalhal deu ao CV - Coaches Voice foi o mote para reflectirmos um pouco acerca das principais fases da vida de uma equipa de futebol de alto rendimento, e o quão importante são todas elas para se atingir a excelência ou não.
O Forming - Formando
A fase em que a equipa e o líder se conhecem. Onde o Líder expõe o propósito do para quê (missão) e para onde (visão).
Os valores da equipa são definidos nesta fase. É também aqui que deve ficar bem claro os aspectos absolutamente inegociáveis e quais os limites que não se podem passar. O comportamento do líder nesta fase deve ser orientado para a tarefa, para que os jogadores aprendam o que esta a ser transmitida. É uma fase onde ser-se mais rígido se torna necessário, é fundamental que os jogadores aprendam fazendo. O líder tem de marcar o caminho, pôr o foco e acompanhar de forma firme para ficar claro o objectivo e o como vamos lá chegar.
Storming - Tempestoso
A fase mais complexa da vida de uma equipa de alto rendimento.
80% das equipas pode, aqui, perder a oportunidade de chegar ao alto rendimento.
A fase do como, do como vamos fazer para lá chegar.
É a fase onde se instala um receio nos jogadores. Havia no seu passado hábitos que agora há uma proposta nova e tudo o que é mudança gera receio e alguma resistência.
O Jogador pergunta-se porque devera fazer diferente se fazia bem.
O líder tem ser intransigente nas regras estipuladas. Não pode permitir que haja dúvidas acerca dos comportamentos que cada um deve tomar. Se facilitar nesta fase vai perder a confiança dos jogadores e acaba a possibilidade de se chegar ao alto rendimento e à excelência.
Há que reforçar os comportamentos positivos de algum membros da equipa que vão de encontro com a ideia que se esta a transmitir e, anular e reprimir os que vão contra.
Norming - Normalização/Aceitação
Nesta altura já há hábitos novos e as "coisas" começam a acalmar.
No entanto a equipa nesta fase torna-se eficaz mas não é eficiente. É capaz de realizar as acções mas ainda despende demasiada energia e ainda necessita de muita correcção.
O líder nesta fase começa a caminhar mais ao lado, não é tão impositivo. Deixa que a equipa amadureça. É extremamente importante nesta altura da vida de uma equipa de alto rendimento ter "quick wins"- pequenas vitórias, um bom resultado num jogo ou na execução de uma tarefa anteriormente não realizada com sucesso. Estas "quick wins" aumentam a confiança da equipa no processo.
Performing - Performance
O que caracteriza uma equipa nesta fase é a suma simplicidade. Ver algo tão complexo feito de forma tão simples demonstra maturidade elevada.
Nesta fase a equipa não só é eficaz como também é eficiente, faz o que tem de fazer com o menos gasto de energia possível.
O Líder nesta fase dá um passo ao lado e delega mais do que comanda.
O líder apoia, "empurra" e anima.
Todo este processo demora tempo. Tempo que os treinadores as vezes não têm.
Desde a visão do líder, definição de objectivos e criação de valores- Forming. Passando pela tempestade da resistência ao como, que pode ser novo-Storming. A aceitação dos processos Norming. Até à eficiência de uma equipa madura que pode actuar com um líder que passa despercebido - Performing, é todo um caminho. Este caminho necessita tempo.
A excelência dá muito trabalho...
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English
The interview that Carlos Carvalhal gave to CV- Coaches Voice was the motto for us to reflect a little about the main phases of the life of a high-performance football team, and how important they all are to achieve excellence or not.
Forming
The phase in which the team and the leader meet. Where the Leader exposes the purpose of what for (mission) and where (vision) to go.
The team values are defined at this stage. It is also here that the non-negotiable aspects and the limits that cannot be crossed must be made very clear.
The behavior of the leader at this stage must be task-oriented so that the players learn what is being transmitted.
It is a phase where being more rigid becomes necessary, players must learn by doing.
The leader has to mark the way, focus and follow firmly to be clear about the objective and how we are going to get there.
Storming
The most complex phase of a high-performance team's life.
80% of the teams can lose the opportunity to achieve high performance here.
The how, how we are going to get there phase.
It is the stage where fear is installed in the players. There were habits in your past that now there is a new proposal and everything that change generates fear and some resistance.
The Player wonders why he should do differently if he did well.
The leader must be uncompromising in the stipulated rules. You cannot allow doubts about the behaviors that each one must take. If you facilitate this phase, you will lose the confidence of the players and the possibility of reaching high performance and excellence ends.
It is necessary to reinforce the positive behaviors of some members of the team that go with the idea that is being transmitted and, cancel and suppress those who are against it.
Norming
At this point, there are already new habits and "things" start to calm down.
However, the team at this stage becomes effective but not efficient. He can perform the actions but still expends too much energy and still needs a lot of correction.
The leader at this stage starts to walk further, it is not so imposing. Let the team mature. It is extremely important at this point in the life of a high-performance team to have "quick wins" - small wins, a good result in a game or in the execution of a task that has not been successfully performed before. These "quick wins" increase the team's confidence in the process.
Performing
What characterizes a team at this stage is the ultimate simplicity. Seeing something so complex done in such a simple way demonstrates high maturity.
At this stage, the team is not only effective but also efficient, doing what it has to do with the least energy expenditure possible.
The Leader at this stage steps aside and delegates more than he commands.
The leader supports, "pushes" and animates.
This whole process takes time. A time that coaches sometimes don't have.
From the vision of the leader, definition of objectives and creation of values- Forming. Going through the storm of resistance to the "how", which can be new -Storming. The acceptance of Norming processes. Even the efficiency of a mature team that can act with a leader that goes unnoticed- Performing, is a whole path. This path needs time.
Excellence takes a lot of work ...
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